Votre entreprise monte en puissance et la gestion de votre comptabilité devient de plus en plus chronophage et délicate ? Deux possibilités s’offrent à vous : confier cette gestion à un cabinet comptable ou bien recruter un salarié comptable. Lisez sans attendre nos conseils pour vous aider à prendre la meilleure décision !
Confier la gestion de votre comptabilité à un cabinet d’experts a de nombreux bénéfices à la fois pour la gestion de votre emploi du temps et pour la performance de votre entreprise.
En effet, la comptabilité fait partie des tâches chronophages sur lesquelles vous avez probablement le moins de valeur ajoutée à apporter. En externalisant cette partie de votre travail, vous gagnez du temps et vous vous recentrerez davantage sur des missions plus stratégiques pour faire monter en puissance votre entreprise et votre chiffre d’affaires.
De plus, votre activité s’intensifiant, vous multipliez les risques d’erreurs : certaines opérations comptables deviennent de plus en plus difficiles à gérer seul, surtout si vous n’avez pas de formation dans ce domaine. Gagnez en sérénité en déléguant cette mission à des professionnels et protégez-vous en cas d’erreurs grâce à leurs garanties.
Enfin, s’adresser à un cabinet d’expert-comptable, c’est aussi s’entourer des meilleurs conseils et d’un partenaire fiable et habitué à gérer les problématiques comptables récurrentes des dirigeants. Grâce à son expérience, vous êtes accompagné par un partenaire de choix pour assurer la croissance et le développement de votre société.
Pour savoir à partir de quand l’essor de votre entreprise nécessite de changer de fonctionnement, posez-vous une première question : est-ce que recruter des salariés sera plus économique et rentable pour ma société qu’un cabinet comptable ? Selon la taille de votre entreprise, il est possible que le coût/horaire de votre expert-comptable représente celui d’un salarié à temps plein… Dans ce cas, pas d’hésitation !
Toutefois, le coût n’est pas la seule donnée importante qui doit peser dans votre calcul. En effet, internaliser votre comptabilité a aussi d’autres avantages :
Le développement de votre société ne vous permet pas de vous décider clairement entre ces deux solutions ? Il vous reste encore une troisième piste à évaluer. Vous pouvez choisir de confier uniquement certaines tâches et gérer vous-même le reste en vous formant aux bases de la gestion comptable. En conservant certaines opérations, vous réduirez forcément la durée d’intervention d’un cabinet extérieur et ses honoraires.
En prime, se former n’est jamais une perte de temps ! En tant que dirigeant, il est essentiel d’avoir des notions approfondies en comptabilité et en gestion d’entreprise pour mieux comprendre tous les intérêts en jeu et faire les bons choix à temps.
Une fois formé, il peut donc être plus intéressant financièrement de conserver une partie des opérations, surtout si vous utilisez des logiciels spécialisés pour automatiser par exemple la saisie de toutes vos données. Conservez néanmoins un budget « honoraires » pour vous offrir régulièrement l’expertise et les conseils stratégiques d’un expert-comptable pour vous épauler dans les démarches importantes, comme la clôture de vos comptes annuels.
Notez que la loi Macron du 6 août 2015 a élargi le périmètre et la modalité d’intervention de l’expert-comptable : ce dernier est désormais autorisé à exercer certaines missions annexes pour un client pour lequel il n’effectue aucune mission purement comptable. Ces missions peuvent-être d’ordre administratif et technique dans les domaines fiscal ou social, ou encore relever de conseils en gestion ou en organisation générale ou commerciale. L’expert-comptable est ainsi en mesure de rédiger des contrats de travail ou d’établir des bulletins de paie par exemple.
« La préparation des bulletins de paie est chronophage, technique et souvent source d’erreurs : déléguer cette mission à des experts est un investissement rentable. En tant que dirigeant de société, il est important de se positionner sur les postes où votre valeur ajoutée est la plus forte. Externaliser les missions les plus techniques sur le plan comptable comme la paie vous permet de gagner en sérénité et de vous focaliser sur l’essentiel.
Il est aussi important de bien choisir votre expert comptable en fonction de sa spécialité et sa connaissance du secteur. Avant de le sélectionner, n’hésitez pas à lister d’abord les tâches que vous souhaitez lui confier et lui demander quels sont ses délais de réalisation et les tarifs qu’il pratique. »
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